Prévention et lutte contre la pauvreté
La Métropole a réaffirmer sa volonté de mener une politique en direction des plus vulnérales en élaborants son "Contrat métropolitain des solidarités" pour la période 2024-2027 Celui-ci a été pprouvé le 18 avril 2024 et signé le 19 août.
Le saviez-vous ?
Depuis 2020 des actions soutenues sont co-financées par la Métropole et l’Etat pour 2 100 000 €.
Axe 1 : Renforcer l’accès à une alimentation solidaire et durable
Dans le cadre de sa mission de coordination des acteurs de l’aide alimentaire,
la Métropole structure une stratégie territoriale d’accès à une alimentation solidaire, durable et de qualité à destination des grands Nancéiens précaires. Celle-ci s’inscrit dans la continuité du Plan d’action national de transformation de l’aide alimentaire qui met en évidence la nécessité d’appréhender la lutte contre la précarité alimentaire de façon globale, et non sous le seul angle de l’aide alimentaire en tant que dispositif de distribution de denrées intégrant les dimensions de qualité nutritionnelle de l’alimentation et de respect de l’environnement.
Pour permettre l’expression opérationnelle de cette stratégie pauvreté, la Métropole accompagne et soutient les projets des acteurs publics et privés pour le développement d’un territoire alimentaire solidaire et durable.
Ressource utile :
A l’initiative de la Métropole du Grand Nancy en lien avec la DDETS de Meurthe-et-Moselle, le Conseil Départemental de Meurthe-et-Moselle et les acteurs du territoire, une cartographie métropolitaine de l’alimentation solidaire a été créée en 2022. L’association AD2S a été missionnée pour son élaboration et sa mise à jour régulière.
Ce nouvel outil a pour objectif de mieux orienter les publics en situation de précarité alimentaire mais aussi de favoriser les collaborations entre acteurs du territoire.
Elle est accessible gratuitement sur le site www.accesauxdroits.org
Axe 2 : Assurer un accès numérique aux grands Nancéiens
Aujourd’hui, l’usage du numérique est indispensable à une grande partie des démarches administratives, conformément à la volonté du gouvernement, qui s’est fixé comme objectif 100% des démarches administratives en ligne d’ici 2022. Pourtant, l’ensemble de la population française n’est pas encore préparé pour profiter de la numérisation de la société et des services publics. Ce phénomène d’exclusion touche d’avantage certaines populations, en fonction de caractéristiques démographiques telles que l’âge, le niveau de diplôme, le niveau de revenu ou encore la situation géographique.
Au niveau local, si les territoires foisonnent déjà d’initiatives, un enjeu de coordination demeure pour rendre l’offre d’accompagnement lisible et accessible. La Métropole du Grand Nancy dans sa fonction de coordination s’est fixée comme objectif d’assurer un accès numérique aux grands nancéiens en rupture numérique dans un but d’améliorer l’accès aux droits et aux allocations pour toutes et tous.
Pour permettre l’expression opérationnelle de cette stratégie métropolitaine, la Métropole a conventionné avec des opérateurs locaux et assure l’animation en lien avec les opérateurs, d’un plan d’action à 360° qui recouvre :
- La mobilisation des publics éloignés du numérique
- L’assistance numérique et l’orientation des publics
- L’autonomie numérique
- L’équipement des publics
Ressource utile :
Plan métropolitain d’inclusion numérique
Accompagnement à l’autonomie numérique
Fabrique des possibles
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Axe 3 : Agir sur les déterminants limitant l’accès à l’emploi
La Métropole est un acteur du service public de l’insertion et de l’emploi à travers la mise en œuvre de ses compétences (développement économique, fonds d’aide aux jeunes) et par différentes contractualisations avec l’Etat (Contrat de ville, Contrat territorial d’accueil et d’intégration des réfugiés).
Elle y contribue aussi dans le cadre de sa stratégie métropolitaine pauvreté.
La métropole s’est basée sur l’expertise de proximité et la connaissance des 20 communes pour préciser les besoins des habitants les plus éloignés de l’emploi, notamment les jeunes, les invisibles, les familles monoparentales.
L’enjeu est d’agir sur les déterminants limitant l’accès ou le maintien dans l'emploi que sont les difficultés de mobilité, le manque de solutions de gardes des enfants, la maîtrise insuffisante du français ou la santé des personnes.
Cette stratégie permet d’imaginer de nouvelles actions, de les expérimenter et de les tester et de les transférer dans les pratiques des acteurs en cas de résultats probants.